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主题演讲 | “岗位与事业”演讲稿分享(四)
发布时间:2020-06-15 12:49:10 点击次数:751

    6月5日下午,中环建科环境产业集团举行了以“岗位与事业”为主题的演讲比赛,大气、固废、水处理、节能、设备五大板块负责人围绕演讲主题阐述了自己的认知。本次演讲比赛不仅是提升公司领导层对于工作、对于发展、对于事业的一次交流互动方式,也给大家提供了一个展示自我与交流学习的平台,弘扬了中环建科的企业文化。现将演讲稿分享如下。

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“岗位与事业”演讲稿

——零碳天下(苏州)节能科技有限公司总经理张淮光


尊敬的董事长、各位领导:

下午好。

下面我把我对岗位与事业及年度目标的理解分享给大家,与各位共勉。

一、在其位谋其政,任其职尽其责

作为零碳天下节能公司总经理,要勇于担当,尽职尽责地完成各项目标,上对董事长负责,受董事长的领导和监督,下对公司发展及员工负责。

根据公司实际情况制定公司近期、中期、长期发展战略,承担公司的全面经营管理工作,建立、完善公司各项制度和运行程序,并保证制度和程序的有效执行。

二、把工作当成自己的事业来做,做一名有责任感和使命感的员工。

“事不关己、高高挂起”,如果一个人觉得工作是别人的,为了别人而工作,那么他的工作肯定做不好。如果能多将他的工作当成自己的事业来做,那么他对工作的责任感和使命感就会很强,才能将自己的利益与公司的利益、员工的利益紧紧联系在一起,与公司荣辱与共。 一个人把工作当成是职业,他会全力应付;一个人把工作当成是事业,他会全力以赴,就已经成功了一半。你把自己的职业生涯与工作联系起来,你就会觉得自己从事的是一份有价值、有意义的工作,并为之倾注自己的全部热情,并且从中可以感觉到使命感和成就感。

三、科学合理地制定年度目标

每个人都有年度目标,总经理年度目标的制定是根据公司外部环境及自身能力制定和编制的,直接关系到公司的生存与发展。

科学合理地制定公司年度目标,可以让经营管理者有清晰、明确、具体的目标,把握公司的发展方向。

由于2020年是零碳天下节能公司的发展元年,在制定公司的年度目标时要考虑节能公司1-3年的发展规划,甚至未来更长时间的发展战略。因此在制定今年的年度目标时,除了业绩目标之外,还包括公司制度建设、团队建设、核心技术建设等经营指标制定,为节能公司今后发展打下坚实基础。

一分计划,九分落实。年度目标要宣贯到位、分解到位,理解年度目标的意义要到位,明确任务、明确要求、时间及责任。要逐项落实、突出重点、兼顾一般,抓大不放小,才能做到有条不紊,忙而不乱。

总之,只有充分理解岗位责任、事业、年度目标三者之间的关系和相互影响,让自己的脚步行进在年度所划定的路线上,做到不偏向、不掉道、不懈怠,才能完成目标,到达胜利的彼岸。谢谢!

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零碳天下(苏州)节能科技有限公司总经理张淮光